Histoire

Conscient des besoins à satisfaire en matière de structures d'accueil d'Enfants Handicapés, et convaincu de la nécessité de moderniser l'ensemble des institutions existant à l'époque, un certain nombre de travailleurs sociaux se rassemblent pour élaborer un projet collectif dans ce domaine.

Au dernier trimestre 1973, le contact s'établit entre ce groupe de militants sociaux et la nouvelle municipalité de Rivière-Pilote. L'idée d'un projet d’un Institut Médico-Pédagogique émerge car à l'époque, contrairement à la région du Centre et à celle du Nord, le Sud martiniquais ne dispose pas d'établissement pour Enfants Handicapés.

La municipalité de Rivière-Pilote prend l'option de mettre à la disposition de la toute nouvelle Association d'Action Sociale de Martinique, les locaux de l'ancienne maternité de Rivière-Pilote et d'y effectuer les réparations nécessaires.

Procédure d'agrément de l'I.M.P. "En Camée".
Après une série de difficultés, l'établissement obtient son agrément.

Très vite le collectif professionnel de l'I.M.P. prend conscience d'un autre manque important : l'absence de structure de formation professionnelle pour adolescents et jeunes adultes déficients mentaux sortant d'I.M.P. et de classe de perfectionnement. L'A.A.S.M. met à l'étude la création d'un Institut Médico-Professionnel pour répondre à ce besoin.

Pour répondre à la pression des besoins sans cesse croissants, la Direction Départementale des Affaires Sanitaires et Sociales (D.D.A.S.S.) autorise la création de 6 places supplémentaires en I.M.P. et 5 en I.M.Pro. 

Première participation de l'A.A.S.M. au programme de formation alternée en faveur des jeunes de 16-25 ans dans le cadre de l'application de l'ordonnance de Bertrand SCHWARTZ.

L’A.A.S.M. organise un véritable service de gestion et d'administration générale autonome, pour les établissements qu’elle gère, sous la direction d'un cadre dirigeant Mr OZIER-LAFONTAINE Louis-Félix.

L'Association d’Action Sociale de Martinique fête ses dix années d'existence (1974-1984).
A cette occasion, le Conseil d'Administration inaugure le Centre d’Aide par le Travail "Karaïba" en présence de l'Assemblée Municipale Populaire de Rivière-Pilote ainsi que les représentants de l'Etat et des Collectivités Locales.

Ouverture du Réseau Entreprise Protégé (statut d'Atelier Protégé) avec deux unités de production dont l’une implantée à Rivière-Pilote pour le bois dans les nouveaux locaux à Fougainville  et l’autre à Sainte-Luce Monésie pour la ferronnerie.

Création de l'Association Sport Adapté "En Camée" et affiliation à la Fédération Française de Sport Adapté et au Spécial Olympique International.
L’A.A.S.M. met en chantier l’étude des modalités de mise en place d’un Atelier Pédagogique Personnalisé (A.P.P.)

Pour des raisons économiques, l'A.A.S.M. transfère l'unité de production/bois du Réseau Entreprise Protégé (R.E.P) de Fougainville sur le site de Saint-Vincent à Rivière-Pilote où se trouve le Centre d’Aide par le Travail. Karaïba. Puis c’est au tour de l'Unité de Production de Monésie de rejoindre les autres ateliers. 

L'A.A.S.M. participe aux entretiens Condorcet, sorte de forum officiel régional sur la formation professionnelle. L'Association y tient un stand sur l'Insertion par l'Economique. L'animation d'un atelier sur ce thème lui est confiée.

Durant deux semaines, l'A.A.S.M. fête ses quinze ans d'existence : au programme :
- Une exposition générale centrée sur les structures de l'Association
- Une exposition-vente des produits du C.A.T.  Karaïba
- Une journée d'étude sur l'Insertion par l'Economique
A cette occasion un film sur l'histoire de l'A.A.S.M. est présenté aux diverses personnalités officielles ainsi qu'aux très nombreuses personnes qui ont rendu visite à l'Association à cette occasion.
Au cours de la première semaine, l’A.A.S.M. organise plusieurs manifestations de Sport Adapté sont organisées à Rivière-Pilote avec la participation de délégations de plusieurs pays de la Caraïbe, ainsi qu’avec celles de tous les I.M.P. - I.M.Pro de la Martinique.

L'A.A.S.M. obtient sa labellisation en tant qu'organisme de formation habilité à œuvrer dans le cadre du Crédit Formation Individualisé (C.F.I.)

Convaincue de la nécessité et du bien-fondé de l'action en faveur de la préparation à l'insertion par l'économique des publics de bas niveaux, l'A.A.S.M. consolide encore ses activités dans ce domaine en ouvrant une nouvelle discipline de formation professionnelle qualifiante : la Tapisserie d'Ameublement. (A.F.P.A.).

Pour la 1ère fois, une promotion de stagiaires en Tapisserie d'Ameublement obtient le Certificat de Formation Professionnel (C.F.P.)  de l'Association de Formation Professionnelle pour Adultes.
L'A.A.S.M. affirme l'orientation prise sur le plan de la formation de publics de bas niveaux de qualification : la Direction Régionale à la Formation Professionnelle lui confie une étude sur la construction d'un outil de lutte contre l'illettrisme. Simultanément, elle met en place en Martinique un stage de formation de formateurs au programme d'Enrichissement Instrumental (P.E.I.). La cellule « Revenu Minimum d’Insertion (R.M.I) du Conseil Général lui confie une action d'alphabétisation en faveur des bénéficiaires du R.M.I. en situations d’illettrisme.

En partenariat avec l'A.F.P.A., l'A.A.S.M. instruit conjointement auprès de la Délégation Régionale à la Formation Professionnelle un dossier dans le cadre de l'opération PAQUE. Ce dossier obtient l'agrément des services compétents. De Juillet 92 à Juillet 94, l'A.A.S.M. reçoit sur ses 2 sites l’U.R.I. et le C.I.F.A 180 jeunes en difficulté parce que de bas niveau scolaire.

Première présentation d'OURELLE (Outil de Remédiation à la Lecture et au Langage Ecrit) au monde de la formation ; Outil destiné à l'alphabétisation des publics semi-illettrés et illettrés.

Le groupe Permanent de Lutte contre l'Illettrisme (G.P.L.I.) confie à l'A.A.S.M. la conception d'un outil de positionnement et d'évaluation des acquis des publics semi-illettrés et illettrés.
• Création du Centre de Bilan, d’Evaluation et d’Accompagnement Social (C.B.E.A.S.) 

C’est aussi l’année de l’édition d’O.U.R.E.L.L.E. (Outil de Remédiation et d’Entraînement à la Lecture et à l’Ecriture), 1er et unique outil d’alphabétisation des publics illettrés et semi-illettrés créolophones conçu par la cellule recherche de l’A.A.S.M.
Cette édition a été pour l’Association un pas en avant dans sa contribution au mieux-être et à l’insertion des publics en difficulté. Elle n’a pu se réaliser qu’au prix d’une prise de risque financier important. Cela témoigne encore de ce que 1995 a été une année de développement pour l’A.A.S.M., même si dans le contexte économique du moment ce développement s’est dû d’être pondération pour éviter que les contraintes économiques ne remettent en cause la survie de l’institution.

l’A.A.S.M. se voit contrainte d’abandonner son activité de restauration menée à l’I.M.Pro au profit d’une société de restauration industrielle.

Le Centre d’Aide par le Travail de Rivière L’Or est créé. Les usagers de l’extension « Karaïba » intègrent le C.A.T. Rivière L’Or. 

L’AASM est autorisée à augmenter l’effectif du C.A.T de Rivière L’Or à 40 places.

L’activité de cet établissement n’aura de cesse au cours de cet exercice de prendre de l’ampleur : 
• Ouverture d’une activité de location 
• Réception dans le cadre de la maison de la convivialité dès le, 
• Aménagement d’une importante unité de restauration

Fermeture du Centre d’Insertion et de Formation en Alternance (C.I.F.A.) en septembre.

Avec la loi du 11 Février 2005 : les C.A.T. deviennent des E.S.A.T. (Etablissements et Service d’Aide par le Travail). Le nombre de places de l’E.S.A.T. « KARAIBA » passe de 50 à 55 places.

L’effectif de l’I.M.Pro Préfontaine passe de 40 à 60 places. Cette extension de 20 places à l’I.M.Pro Préfontaine permet d’installer une antenne au lieudit Fougainville. 
Cette évolution qui s’inscrit dans la démontre la volonté de l’Association de répondre, encore plus et mieux, aux besoins nouveaux des personnes en situation de handicap ou de rupture sociale.
Par ailleurs, la conjoncture économique difficile a poussé l’A.A.S.M. à prendre la décision de fermer l’Atelier Protégé et ses centres de formation.
L’A.A.S.M. s’est donc recentrée sur sa mission première, à savoir l’action médico-sociale. Elle gère l’I.M.P. « En Camée, l’I.M.Pro « Préfontaine », l’E.S.A.T. « Karaïba » et l’E.S.A.T. « Rivière L’Or ». Elle accompagne des personnes en difficulté d’insertion sociale grâce à son dispositif C.R.I.A.A.D.S.

L’A.A.S.M. célèbre son 40ème anniversaire. Ce temps fort est marqué surtout à l’I.M.P. qui a ouvert ses portes en. 

L’I.M.Pro de Préfontaine quitte définitivement le site de Préfontaine et est transféré dans un établissement neuf, construit par l’A.A.S.M., sur le terrain acquis à Fougainville.

L’A.A.S.M. ouvre l’Unité de Prestations Externalisées (U.P.E.).
L’Unité de Prestations Externalisées de l’A.A.S.M.  est le nouveau service créé par l’AASM, dont l’Agence Régionale de Santé (A.R.S.) a reconnu l’utilité dans le cadre de la signature du Contrat Pluriannuel D’objectif et de Moyen  (C.P.O.M.) 2020-2024. Elle débute officiellement son activité sur des missions d’inclusion sociale et d’insertion professionnelle au profit des personnes accompagnées du Pôle Jeunes (I.M.P. En Camée et I.M.Pro Georges G. BUISSON) et du Pôle Adultes (E.S.A.T. Karaïba et E.S.A.T. Rivière L’Or).  Les usagers sortis du parcours de soins assuré par les établissements de l’A.A.S.M. depuis moins de 3 ans sont également suivis par l’U.P.E.. 
L’U.P.E. a pour objet d’assurer :
• La continuité des soins médico-sociaux par une pris en charge hors murs. 
• Un soutien ponctuel aux établissements sur des prestations non prévues en interne
• L’insertion sociale et professionnelle, des jeunes en I.M.Pro et des travailleurs en E.S.A.T.
• L’autonomisation des personnes

Inauguration de l’I.M.Pro « Préfontaine » renommé I.M.Pro Georges G. BUISSON.

Ouverture officielle des manifestations dans le cadre des 50 ans de l’A.A.S.M.

Dénomination de l’E.S.A.T. Karaïba en « E.S.A.T. Karaïba - Louis Félix OZIER-LAFONTAINE »